Статьи о подборе и оценке персонала
Как искать соискателей, оценивать навыки и характер, находить сильных менеджеров и бизнес-партнёров — и собирать команды под маркетплейсы.
ПодборКак нанять первого сотрудника в бизнесПервый найм для основателя: кого брать первым, какие ошибки совершают чаще всего и как оценить кандидата без отдела кадров и большого бюджета.ОценкаКак оценить кандидата без опыта (junior)Как оценить junior-кандидата без опыта: на что смотреть вместо стажа — потенциал, обучаемость, характер и тест навыков, чтобы не ошибиться в найме.УправлениеОнбординг нового сотрудника: как ввести в работуОнбординг нового сотрудника: план адаптации 30/60/90 дней, роли наставника и руководителя, чек-лист первого дня и частые ошибки. Как ввести в работу быстро.ПодборКак искать соискателей: пошаговый гайд для работодателяКак искать соискателей: где брать кандидатов, как написать вакансию, скринить резюме и оценивать навыки тестом. Пошаговый гайд для работодателя.ОценкаПочему тесты при найме важнее резюмеПочему тесты при найме предсказывают успех сотрудника лучше резюме и интервью. Виды тестов, формат forced-choice и как встроить оценку в подбор.ОценкаКак определить тип сотрудника до собеседованияКак определить тип сотрудника до собеседования: 7 типов личности, признаки каждого и как использовать тип в найме и расстановке людей по ролям.НавыкиSoft skills и hard skills: что важнее при наймеSoft skills и hard skills: чем отличаются, что важнее для разных ролей и как оценивать и те, и другие при найме с помощью тестов, кейсов и вопросов.РолиКак найти сильного руководителя отдела продаж (РОПа)Как найти сильного РОПа: чем он отличается от продавца, ключевые качества руководителя отдела продаж, проверка на собеседовании и тестом, чек-лист отбора.МаркетплейсыКак собрать команду для маркетплейсов (Wildberries, Ozon)Какие роли нужны в команде для маркетплейсов Wildberries и Ozon, кого нанимать первым на каждой стадии и как подобрать типы людей под задачи. Чек-лист найма.МаркетплейсыКак нанять менеджера маркетплейсов: на что смотретьКак нанять менеджера маркетплейсов: чем он занимается, ключевые навыки, на что смотреть в резюме, как проверить на собеседовании и тестом, вопросы и красные флаги.МаркетплейсыКатегорийный менеджер: кто это и как его оценитьКатегорийный менеджер: кто это, за что отвечает, какие навыки нужны, чем отличается от менеджера маркетплейсов и как оценить кандидата тестом и кейсами. Чек-лист.ПартнёрствоКак найти надёжного бизнес-партнёра и не ошибитьсяКак найти надёжного бизнес-партнёра: критерии выбора, красные флаги, способы проверить человека до старта тестом и пилотом и что зафиксировать на берегу.МетодикиForced-choice тесты: почему их сложно обманутьForced-choice тесты: как устроен парный выбор, почему его трудно подыграть в отличие от шкалы Лайкерта, плюсы и ограничения ипсативности и как читать результат.МетодикиБольшая пятёрка (Big Five) в подборе персоналаМодель Big Five в найме: пять факторов личности, что они предсказывают, какие важны для каких ролей и как корректно применять в подборе персонала.МетодикиОценка 360 градусов: зачем нужна и как внедритьОценка 360 градусов: что это, зачем нужна, кого включать в опрос, как провести и трактовать расхождения «сам vs коллеги» и каких ошибок избегать.ПодборКак провести структурированное собеседованиеСтруктурированное собеседование: чем оно лучше свободного, как готовить поведенческие вопросы по STAR, строить шкалы оценки, протокол и совмещать с тестом.Подбор10 ошибок при найме и как их избежать10 типичных ошибок при найме: от подбора по резюме и симпатии до отсутствия онбординга — и системные приёмы, как их избежать и нанимать точнее.ОценкаКак оценить лидерский потенциал кандидатаЛидерский потенциал: признаки будущего лидера, чем он отличается от сильного исполнителя, методы оценки (тест, кейсы, поведенческие вопросы, 360°) и чек-лист.ОценкаКак оценить стрессоустойчивость кандидатаКак оценить стрессоустойчивость кандидата: признаки, для каких ролей критична, методы оценки через тест, кейсы и вопросы, и чего избегать. Чек-лист рекрутера.УправлениеКак мотивировать разные типы сотрудниковЧто драйвит 7 типов сотрудников и как мотивировать каждого: Руководитель, Менеджер, Предприниматель, Стратег, Инноватор, Надёжный партнёр, Драйвер результата.ПодборВоронка подбора персонала: этапы и метрикиВоронка подбора персонала: этапы от привлечения до выхода на работу, ключевые метрики (конверсия, time-to-hire, стоимость и качество найма) и где она течёт.ПодборКак составить профиль идеального кандидата под вакансиюКак составить профиль идеального кандидата: от задач роли к компетенциям, must-have и nice-to-have, перевод в критерии и тест, пример профиля и ошибки.УправлениеУдержание сотрудников: как тип личности влияет на текучкуУдержание сотрудников: почему люди уходят, как тип личности и мотивация связаны с текучкой, какие типы где выгорают, как предсказать риск ухода и удержать.